2025年9月4日，流程與數(shù)字化辦公室（PDO）牽頭召開“十五五”數(shù)字化轉型啟動會。公司黨委書記、副總經(jīng)理柴中華，質(zhì)量總監(jiān)徐圣，臺州銀輪信息科技公司總經(jīng)理張震，數(shù)字信息部部長楊杰等公司領導，以及流程與數(shù)字化辦公室（PDO）、各業(yè)務部門數(shù)字化轉型辦公室（DTO）成員等出席會議。會議旨在明確“十五五”期間數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標、實施路徑和關鍵舉措，吹響了公司邁向“智慧銀輪”新征程的號角。

流程與數(shù)字化辦公室負責人（PDO）詳細闡述了公司數(shù)字化轉型的必要性、總體目標、實施策略及分階段行動計劃。報告深入分析了當前面臨的轉型挑戰(zhàn)，再次強調(diào)了“五化銀輪”引領公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并圍繞打造“智慧銀輪”的愿景，部署了組織協(xié)同、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管控、試點建設及數(shù)字孿生技術應用等重點工作，構建了清晰完整的轉型框架。會議介紹了數(shù)字化轉型項目階段性成果。

公司黨委書記、副總經(jīng)理柴中華強調(diào)，數(shù)字化是公司“十五五”實現(xiàn)“五化”引領、組織扁平化和資源全球化的核心基礎，是一場深刻的管理變革，要做好這四項主要工作：一、強化頂層設計與組織保障。各部門“一把手”必須親自掛帥，全力支持流程數(shù)字化工作，確保變革成功。二、聚焦系統(tǒng)打通與價值數(shù)據(jù)的挖掘。加速推進現(xiàn)有大型信息系統(tǒng)（如MES、飛書、APQP等）間的數(shù)據(jù)連接與流程貫通，消除信息孤島；各部門立即開展信息系統(tǒng)自查自改、數(shù)據(jù)清洗整理與價值挖掘工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)“能看、能用、有價值”，杜絕“線上線下兩張皮”；以問題和價值為導向，優(yōu)化梳理業(yè)務流程，成立專題小組解決痛點。三、深化AI應用與示范引領。在現(xiàn)有數(shù)字化基礎上，積極探索AI建模與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，設立示范點，推動智能化工作替代人工，提升辦公效率。四、加強培訓與標準化建設。