2025年7月，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月的艱苦奮斗，銀輪公司正式通過(guò)國(guó)際權(quán)威的 ASPICE（Automotive Software Process Improvement and Capability Determination）二級(jí)認(rèn)證，標(biāo)志著公司在汽車(chē)電子軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的流程體系、質(zhì)量管理和技術(shù)能力邁入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化的新階段。這一里程碑式成果，不僅是對(duì)公司研發(fā)實(shí)力與管理水平的高度認(rèn)可，更為銀輪在智能汽車(chē)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

ASPICE Level 2，絕非一個(gè)簡(jiǎn)單的“達(dá)標(biāo)”目標(biāo)。它要求企業(yè)在需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證、項(xiàng)目管理、配置管理、質(zhì)量保證等十余個(gè)核心過(guò)程域中，實(shí)現(xiàn)“已管理級(jí)”（Managed Process）的全面落地。

過(guò)去，我們的開(kāi)發(fā)更多依賴工程師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和“救火式”響應(yīng)。而ASPICE要求每一個(gè)決策、每一次變更、每一份文檔都必須有據(jù)可循、有跡可查。這意味著工作方式的根本性轉(zhuǎn)變。無(wú)數(shù)個(gè)夜晚，工程師們加班加點(diǎn)，重新梳理歷史項(xiàng)目文檔，補(bǔ)全追溯矩陣，建立標(biāo)準(zhǔn)化模板。僅需求雙向追溯一項(xiàng)，就涉及上萬(wàn)個(gè)條目，工作量之大，前所未有。

為滿足ASPICE要求，我們新建和反復(fù)修訂了超過(guò)上百份的流程文件、模板和指導(dǎo)書(shū)，覆蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到產(chǎn)品交付的全生命周期。每一個(gè)評(píng)審節(jié)點(diǎn)、每一次代碼提交、每一輪測(cè)試用例執(zhí)行，都必須遵循嚴(yán)格的流程規(guī)范并留下完整記錄。這背后是團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)近乎苛刻的追求和巨大的時(shí)間投入。

在最終的第三方評(píng)估中，評(píng)估師以最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們的流程執(zhí)行情況、證據(jù)鏈完整性、人員能力進(jìn)行了為期兩周的“穿透式”審計(jì)。面對(duì)數(shù)百個(gè)問(wèn)題的質(zhì)詢，團(tuán)隊(duì)成員沉著應(yīng)對(duì)，用扎實(shí)的工作成果和清晰的邏輯鏈條，贏得了評(píng)估師的認(rèn)可。

ASPICE帶來(lái)的核心價(jià)值

1. 全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性。

2. 顯著增強(qiáng)成本控制與開(kāi)發(fā)效率標(biāo)準(zhǔn)化流程，有效減少了開(kāi)發(fā)過(guò)程中的返工、溝通成本和資源浪費(fèi)。

3. 推動(dòng)了跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的建立，提升了研發(fā)、測(cè)試、質(zhì)量、項(xiàng)目管理等團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同效率。

4. 滿足高端客戶與全球化競(jìng)爭(zhēng)需求。

5. 塑造卓越品牌與行業(yè)影響力。

銀輪公司始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以卓越管理保障品質(zhì)。此次ASPICE二級(jí)認(rèn)證的順利通過(guò)，是公司戰(zhàn)略落地的重要成果，也是全體銀輪人共同努力的結(jié)晶。